Cumplimiento, propósito y significado son los ingredientes básicos para una carrera feliz y exitosa. Sin embargo, todos sabemos que las carreras están cambiando a un ritmo de nudos. Según las noticias, los robots están preparados para robar nuestros trabajos; Para muchos de nosotros, nuestros roles actuales no existirán dentro de cinco años; Y en cuanto a habilidades, todos vamos a tener que reciclar en la preparación para las habilidades exigidas de los trabajos que no existen todavía. Así que, teniendo en cuenta este contexto, ¿es posible la realización profesional o vamos a ponernos a la búsqueda de ella?

Pasando por una revista recientemente, me encontré con un artículo que realmente resonó conmigo; El artículo esboza cómo debemos adoptar un enfoque más flexible de la gestión de la carrera. Escrito por Jenny Blake, un autor, consultor y orador, se centró en «pivotar»; Cambiando de dirección cuando es necesario en la búsqueda de construir carreras gratificantes y satisfactorias, y se basa en la estrategia inicial adoptada por muchos de los gigantes ahora de Silicon Valley.

Apoyar el enfoque es una apertura a cambiar de dirección de vez en cuando, y no ver tales desviaciones como fracasos, sino como oportunidades para seguir su carrera, experimentar nuevas cosas y aprender habilidades que en última instancia, fortalecer su carrera.

Cuando se considera esto en el contexto de las carreras de hoy, es un buen consejo. Las estructuras más lisas, el cambio constante y las oportunidades de desarrollo menos visibles han hecho que la noción del plan de carrera a largo plazo sea casi obsoleta. Sin embargo, la realidad es que todos vamos a estar trabajando más tiempo, por lo que tenemos que pensar en lo que esto significa para nosotros, y para nuestras carreras. Tenemos que pensar en el largo plazo, y todos sus giros y vueltas.

Ya se trate de un negocio que busque cómo puede desarrollar a su gente y construir una fuerza de trabajo ágil capaz de responder a los entornos cambiantes, o un individuo pensando en dónde él o ella quiere ser, la realidad es que tenemos que repensar nuestro enfoque de desarrollo de carrera Y se centran en la satisfacción y el crecimiento personal, en lugar de la ruta más rápida entre los puntos A y B. Porque seamos realistas, es cada vez más difícil ir en línea recta, y la fijación en un camino sin duda resultará en la falta de experiencias enriquecedoras, o Peor, frustrado cuando las cosas no están sucediendo de la forma en que los habíamos planeado.

En forma individual, «pivotar» no significa voltear sin dirección entre trabajos cada pocos años. Es más estructurado que eso. Se trata de autoconciencia. Se trata de gestionar eficazmente su carrera. Se trata de saber cuándo estás listo para desarrollar nuevas habilidades que finalmente te llevará a donde quieres ir. Se trata de la mentalidad y la recalibración de su enfoque, no permitiendo que el deseo de la carrera «perfecta» o «próximo movimiento perfecto» para traducir en la parálisis de la carrera, pero más flexible y abierto a aprovechar las oportunidades, ajustar y ajustar a medida que avanza.

Para las empresas, esto también significa adaptar cómo discutimos el desarrollo profesional con nuestros empleados. Ayudándoles a comprender cómo las carreras tienen y continúan cambiando. Describir cómo pueden desarrollar carreras exitosas y satisfactorias dentro de la organización, al tiempo que las hacen conscientes de las habilidades, tales como la adaptabilidad, que necesitan desarrollar para permitirles «pivotar» con el negocio a medida que cambian las necesidades.

Dada la complejidad y la incertidumbre que rodea el futuro del trabajo, este enfoque de «pivotar» tiene sentido absoluto y ciertamente proporcionaría una mayor alineación entre los objetivos organizacionales e individuales. Después de todo, si funcionaba para los gigantes de Silicon Valley, ¿por qué no funciona para todos nosotros?

 

Owen Morgan y Rachel Watts, INTOO y Career Star Group

Fuente: http://www.careerstargroup.com/blog/rethink-how-you-manage-your-careers.aspx